ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA AGEN UNIT PEMASARAN SYARIAH PADA PT. ASURANSI JIWA SYARIAH BUMIPUTERA CABANG MEDAN

  • Feri Wijaya Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Zuhrinal. M. Nawawi Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Wahyu Syarvina Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
Keywords: Agent, Marketing, Productivity.

Abstract

The purpose of this research is to find out how to increase marketing in agent work productivity in order to increase the target customers that have been determined at PT. Bumiputera Sharia Life Insurance Medan Branch and agent work productivity analysis at PT. Bumiputera Sharia Life Insurance, Medan Branch. This study used a qualitative method using data collection techniques in the form of interviews and documentation. The results of this study indicate that the marketing strategy carried out by PT AJS Bumiputera Medan Branch to increase agent productivity is to provide training to each agent regarding products, consolidate and remuneration every year, and conduct product visits and stabilization. Analysis of the productivity of PT AJS Bumiputera Medan Branch agents after analysis was still relatively low. This can be seen from that the Senior Executive Agent produced 100 customers. The Senior Agent shows the number 61 which means that each Senior Agent will produce 61 customers. Junior Agent shows the number 44 which means that each Junior Agent will produce 44 customers

References

Albdullalh, M. (2011). Wiralusalhal Berbalsis Syalrialh. Alntalsalri Press.
Allmal, B. (2009). Malnaljemen Bisnis Syalrialh. Allfalbetal.
Balngun, W. (2012). Malnaljemen Sumber dalyal Malnusial. Erlalnggal.
Faldilalh, Al. R. daln Z. M. N. (2022). Straltegi Pemalsalraln Produk Palkalialn Toko Alhock Terhaldalp Konsumen di Kotal Dolok Malsihul. Jurnall Ilmu Komputer,Ekonomi Daln Malnaljemen (JIKEM), 2(1), 1620.
Halriyalh, N. dkk. (2021). Peningkaltaln Produktivitals Pemalsalraln Yalmni Honey Dengaln Pendekaltaln Business Model Calnvals (BMC) daln Alnallisis SWOT.
Halsaln, Al. (2010). Malrketing Syalrialh. Gallial Indonesial.
Halsaln, Al. Al. (n.d.). Alsuralnsi Dallalm Perspektif Hukum Islalm.
Hendi, S. daln D. K. Y. (2005). Alsuralnsi Talkalful dalri Teoritis Ke Pralktik, (Balndung: Mimbalr Pustalkal,2005)h.1No Title. Mimbalr Pustalkal.
Iqball, M. (2005). Alsuralnsi Umum Syalrialh dallalm Pralktik. Gemal Insalni.
J, R. (1986). Produktivitals daln pengukuraln (Cetalkaln I). Lembalgal Salralnal Informalsi Usalhal daln Produktivitals.
Jalzwalri, Al. D. H. D. Y. (2002). Lembalgal – lembalgal Perekonomialn Umalt (Sebualh Pengenallaln). PT Raljal Gralfindo persaldal.
Khotler, P. (2002). Malnaljemen Pemalsalraln. SMTG Desal Putral.
Kusriyalnto, B. (2013). Meningkaltkaln Produktivitals Kalryalwaln. Pustalkal Binalaln Presindo.
Malngkunegalral, Al. Al. Al. P. (2014). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial Perusalhalaln. PT. Remaljal Rosdalkalryal.
Murtaldhal, M. (1995). Palndalngaln Islalm Tentalng Alsuralnsi daln Ribal. Terjemalh: Irwaln Kurnialwaln, Alr – Ribal WalAlt – Tal’min. Pustalkal Hidalyalh.
Nurralhmalwalti, Al. D. (2019). Pengalruh Straltegi Pemalsalraln Terhaldalp Produktivitals Paldal Koperalsi Sejalhteral Bersalmal Calbalng Pemallalng.
P., D. & S. T. (n.d.). Malnaljemen SDM Albald 21. Nusalntalral Consulting.
P, Al. B. (2017). Implementalsi Salfety punishment system untuk meningkaltkaln produktivitals kerjal. Higeial Journall Of Public Heallth Alnd Development, 1(2), 12.
Paldalng, U. R. . daln W. S. (2022). Alnallisis Straltegi Bersaling Bisnis Properti paldal PT. Rizki Malndiri Balrokalh. Jurnall Alkuntalnsi Malnaljemen Daln Bisnis Digitall, 1(2), 179.
Puspital, L. (2017). Straltegi pengembalngaln Diri Algen Alsuralnsi Syalrialh Dallalm Mencalpali Talrget Paldal PT. Bringin Life Syalrialh Kotal Bengkulu.
Puspitalsalri, Al. W. daln R. O. (2020). Alnallisis Straltegi Pemalsalraln Syalrialh Untuk Meningkaltkaln Palngsal Palsalr Produk Jelly Motif Paldal UD. Sumber Albaldi Kecalmaltaln Gedalngaln Kalbupalten Sidoalrjo.
Ralhalrdjal, P. daln M. M. (2010). Teori Ekonomi Malkro sualtu pengalntalr. Lembalgal Penerbit Falkultals Ekonomi UI.
Ralhmalni, N. Al. B. (2016). Metodologi Penelitialn Ekonomi. Medaln FEBI UIN-SU Press.
Rokhmaln, W. (2011). Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial. Noral Medial Enterprise.
Saldalrmalyalnti. (2009). Sumber Dalyal Malnusial daln Produktivitals. C.V Malndalr Malju.
Silallalhi, F. I. (2022). Walwalncalral. PT. Alsuralnsi Jiwal Syalrialh Bumiputeral.
Sinungaln, M. (2009). Produktivitals Alpal daln Balgalimalnal. PT. Bumi Alksaleal.
Sonny, S. (2009). Teory daln Kebijalkaln Publik Ekonomi Sumber Dalyal Malnusial. Gralhal Ilmu.
Sugialrto, G. Al. dkk. (2021). Alnallisis Produktivitals Usalhal sertal Implementalsi MalnaljemenPemalsalraln daln Problem Solving paldal CV. Putral Suryaldi Malndiri.
Sulal, S. M. (2004). Alsuralnsi Syalrialh. Gemal Insalni.
Sutrisno, E. (2009). Malnaljemen Sumberdalyal Malnusial. Pernaldal Medial.
Talntri, F. (2009). Pengalntalr Bisnis, (Jalkalrtal: Raljalwalli Pers, 2009), h. 10. Raljalwalli Pers.
Talrigaln, Al. Al. (2011). Metodologi Penelitialn Ekonomi Islalm. Lal-Talnsal Press.
Wibowo. (2013). Malnaljemen Kinerjal. Raljalwalli Pers.
Wulalndalri, T. daln R. alrifialni. (2019). Alnallisis Profitalbilitals Produk untuk Mengukur Kinerjal Pemalsalraln UKM Konveksi Rockalfellal daln Malulidhal 77, Purwalkalrtal.
Published
2023-12-29
How to Cite
Feri Wijaya, Zuhrinal. M. Nawawi, & Wahyu Syarvina. (2023). ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA AGEN UNIT PEMASARAN SYARIAH PADA PT. ASURANSI JIWA SYARIAH BUMIPUTERA CABANG MEDAN. EKSYA : Jurnal Ekonomi Syariah, 4(2), 175-187. https://doi.org/10.56874/eksya.v4i2.1234