Islamic Value Proposition Program Wakaf Digital Terhadap Kepuasan Wakif BWI Dalam Perspektif Pemberdayaan Ekonomi Umat
DOI:
https://doi.org/10.56874/5anjt229Keywords:
Value Proposition Canvas, Wakaf Digital, BWI, Kepuasan Wakif, Pemberdayaan Ekonomi UmatAbstract
Penelitian ini bertujuan menganalisis value proposition program wakaf digital BWI terhadap kepuasan wakif dalam perspektif pemberdayaan ekonomi umat menggunakan kerangka Value Proposition Canvas (VPC) yang dikembangkan oleh Osterwalder et al. (2014) yang meliputi dimensi customer jobs, pains, gains, products & services, pain relievers, dan gain creators. Metode yang digunakan adalah studi literatur (library research) dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui analisis dokumen terhadap program-program digital BWI. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program wakaf digital BWI seperti platform Satu Wakaf Indonesia, layanan e-AIW (Akta Ikrar Wakaf digital), dan instrumen Cash Waqf Linked Sukuk (CWLS) telah mampu menjawab kebutuhan fungsional, sosial, dan emosional wakif. Proposisi nilai yang kuat berupa kemudahan akses, transparansi pengelolaan, dan dampak sosial yang terukur berpotensi meningkatkan kepuasan wakif sekaligus memperluas partisipasi umat dalam pemberdayaan ekonomi berbasis wakaf produktif. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penyelarasan antara value proposition digital BWI dengan profil wakif merupakan kunci utama dalam mendorong pertumbuhan filantropi Islam yang berkelanjutan. Penelitian ini merekomendasikan penguatan literasi digital wakaf, pengembangan fitur personalisasi layanan, dan peningkatan akuntabilitas publik sebagai strategi memperkuat value proposition BWI. Kebaruan penelitian ini terletak pada penerapan kerangka Value Proposition Canvas dalam konteks wakaf digital BWI yang masih jarang dikaji, sehingga memberikan perspektif manajemen pemasaran modern terhadap studi filantropi Islam.
References
Abdillah, lF., lAlbanjari, lF. lR., l& lFitroh lR, lN. l(2025). lOptimalisasi lWakaf lUang lBerbasis lDigital ldalam lMeningkatkan lInklusivitas lFilantropi lIslam ldi lYayasan lEdukasi lWakaf lIndonesia. lADZKIYA l: lJurnal lHukum ldan lEkonomi lSyariah, l13(2), l1-15. lhttps://e-journal.metrouniv.ac.id/adzkiya/article/view/10160
Adinugraha, lH. lH., lShulthoni, lM., l& lSain, lZ. lH. l(2024). lTransformation lof lCash lWaqf lManagement lin lIndonesia: lInsights linto lthe lDevelopment lof lDigitalization. lReview lof lIslamic lSocial lFinance land lEntrepreneurship, l3(1), l50–66.
Afandi, M. Y., Harahap, R. D., & Lubis, F. A. (2022). Pengaruh Religiusitas terhadap Minat Berwakaf Uang. [Catatan editor: nama jurnal, volume, nomor, dan halaman mohon dilengkapi oleh penulis agar entri ini sesuai dengan sitasi dalam teks (Afandi, Harahap & Lubis, 2022).]
Alcaf, lA. lF., lMuttaqin, lR., l& lKaramang, lE. l(2025). lAnalisis lValue lProposition lCanvas l(VPC) lterhadap lKepuasan lPelanggan l(Studi lKasus lpada lUsaha lOmochi.bdg lKota lBandung). lJournal lof lInformation lSystem, lApplied, lManagement, lAccounting land lResearch, l9(3), l1175–1186. lhttps://doi.org/10.52362/jisamar.v9i3.1981
Amansyah, lR. lA. lL., l& lSuryaningsih, lS. lA. l(2022). lPengaruh lPendapatan, lPengetahuan ldan lReligiusitas lTerhadap lMinat lBerwakaf lUang ldi lKabupaten lSidoarjo. lJurnal lEkonomika ldan lBisnis lIslam, l5(1), l13–27.
Anggraini, lR. lD., lDewi, lN. lD., l& lRofiq, lM. l(2024). lOptimalisasi lPotensi lWakaf ldi lIndonesia: lTantangan ldan lPeran lDigitalisasi ldalam lPenguatan lManfaat lbagi lMasyarakat. lJournal lof lIslamic lBusiness lManagement lStudies, l5(1), l60–67. lhttps://jurnal.idaqu.ac.id/index.php/jibms/article/download/292/259/1062
Badan lWakaf lIndonesia l(BWI). l(2022). lProyeksi lPengelolaan lWakaf lTahun l2023. lDiakses ldari lhttps://www.bwi.go.id/8541/2022/12/23/ lpada l10 lApril l2026.
Badan lWakaf lIndonesia l(BWI). l(2023). lMateri lTanya lJawab lWakaf lOnline lSeri l10 l2023: lSatu lWakaf lIndonesia: lPlatform lBusiness lMatching ldan lBlended lFinancing lProyek lWakaf lProduktif. lDiakses ldari lhttps://www.bwi.go.id/9057/2023/11/01/ lpada l10 lApril l2026.
Badan lWakaf lIndonesia l(BWI). l(2024). lProfil ldan lProgram lGerakan lIndonesia lBerwakaf. lDiakses ldari lhttps://www.bwi.go.id/ lpada l11 lApril l2026.
Badan lWakaf lIndonesia l(BWI). l(2024). lRefleksi ldan lStrategi lGIB l(Gerakan lIndonesia lBerwakaf) lDesember l2024. l lDiakses ldari lhttps://www.bwi.go.id/storage/2024/12/Refleksi-dan-Strategi-GIB-Gerakan-Indonesia-Berwakaf-Desember-2024.pdf lpada l11 lApril l2026.
Evrytanadha, lA., l& lErma, lD. l(2024). lPeningkatan lKepercayaan lWakif lMelalui lPrinsip lTransparansi ldan lAkuntabilitas. lAl-Awqaf: lJurnal lWakaf ldan lEkonomi lIslam, l17(1), l57–64. lhttps://doi.org/10.47411/al-awqaf.v17i1.217
Faisal, lF., l& lHendri, lZ. l(2025). lPengaruh lReligiusitas, lKepercayaan ldan lLoyalitas lTerhadap lMinat lWakaf lMelalui lMotivasi lBerwakaf. lRIGGS: lJournal lof lArtificial lIntelligence land lDigital lBusiness, l4(2), l5775–5783. lhttps://journal.ilmudata.co.id/index.php/RIGGS/article/view/1608
Franaya lAl lArfa, lImsar, l& lTambunan, lK. l(2022). lAnalisis lPersepsi lWakif lterhadap lWakaf lTunai ldi lBWI lSumatera lUtara. lAl-Awqaf: lJurnal lWakaf ldan lEkonomi lIslam, l14(2), l87–96. lDiakses ldari lhttps://www.jurnal.bwi.go.id/index.php/awqaf/article/view/147
Hasanah, lN., lSulistya, lI., l& lIrfany, lM. lI. l(2021). lStrategi lPengelolaan lWakaf lUang loleh lBadan lWakaf lIndonesia l(BWI). lAl-Awqaf: lJurnal lWakaf ldan lEkonomi lIslam, l13(1), l39–58.
Khoiroh, lS. lF., l& lAgustianto, lM. lA. l(2025). lTantangan ldan lPeluang lImplementasi lCashless lSociety: lSystematic lLiterature lReview lpada lSektor lUMKM. lIndonesian lJournal lof lManagement lScience, l4(2), l109-122. lhttps://journal.febubhara-sby.org/ijms/article/view/703
Lubis, lS. lY., lWati, lP., l& lSamri, lY. l(2024). lTransformasi lDigital lWakaf ldi lIndonesia. lAl-Sharf: lJurnal lEkonomi lIslam, l5(1), l65-74.
Maulida, lN. lA., l& lYuliana, lI. l(2024). lPengaruh lReligiusitas ldan lSikap lAltruistik lPada lMinat lBerwakaf lUang lDimoderasi lTingkat lPendapatan. lJurnal lIlmiah lEkonomi lIslam, l10(1), l559–569. lhttps://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jei/article/view/12109
Mutmainah, lL., lNurwahidin, l& lHuda, lN. l(2021). lWaqf lBlockchain lin lIndonesia: lat lA lGlance. lAl-Awqaf: lJurnal lWakaf ldan lEkonomi lIslam, l14(1), l31-49. lDiakses ldari lhttps://www.jurnal.bwi.go.id/index.php/awqaf/article/view/205
Nuradi, lP., lHuda, lN., l& lKhatimah, lH. l(2024). lInovasi lWakaf ldi lEra lDigital ldalam lMengoptimalkan lPotensi luntuk lPembangunan lBerkelanjutan ldi lNegeri lBerkembang. lEl-Mal: lJurnal lKajian lEkonomi l& lBisnis lIslam, l5(6), l3546–3559. lhttps://www.researchgate.net/publication/381772736
Osterwalder, lA., lPigneur, lY., lBernarda, lG., l& lSmith, lA. l(2014). lValue lProposition lDesign: lHow lto lCreate lProducts land lServices lCustomers lWant. lNew lJersey: lJohn lWiley l& lSons.
Priyadi, lU., lAchiria, lS., l& lAdli, lA. lI. lH. l(2024). lOptimalisasi lLayanan lNazhir lBerbasis lDigital lpada lPerwakilan lBadan lWakaf lIndonesia l(BWI) lKabupaten lBantul. lJurnal lPengabdian lUNDIKMA, l5(2), l248–255. lhttps://doi.org/10.33394/jpu.v5i2.10360
Putra, lM. lW. lH., lWidiastuti, lT. lW., l& lEffendie. l(2021). lAnalisis lFaktor-Faktor lyang lMemengaruhi lKepuasan lWakif lterhadap lPelayanan lLembaga lWakaf. lAl-Awqaf: lJurnal lWakaf ldan lEkonomi lIslam, l13(1), l1–14. lhttps://doi.org/10.47411/al-awqaf.v13i1.71
Rezki, lM. l(2025). lDigitalisasi lWakaf lProduktif luntuk lPemberdayaan lEkonomi lMasyarakat. lSaramase: lJurnal lEkonomi lSyariah, l1(1), l12-17.
Rohim, lA. lN. l(2021). lOptimalisasi lWakaf lsebagai lInstrumen lPembiayaan lUMKM luntuk lPengembangan lIndustri lHalal. lJurnal lBimas lIslam, l14(2), l311–344.
SEBI lUMY. l(2025). lMemaksimalkan lKeunggulan lProdukmu ldengan lValue lProposition lCanvas. lDiakses ldari lhttps://sebi.umy.ac.id/2025/04/15/memaksimalkan-keunggulan-produkmu-dengan-value-proposition-canvas/
Sulaeman, lA., lBayinah, lA. lN., l& lHidayat, lR. l(2020). lApakah lKepercayaan lMuwakif lDitentukan loleh lAkuntabilitas lPengelolaan lWakaf lTunai ldan lPeran lNadzir?. lJurnal lAkuntansi ldan lKeuangan lIslam, l8(1), l71–86. lhttps://doi.org/10.35836/jakis.v8i1.129
Syaifullah, lH. l& lAli, lI. l(2019). lInovasi lPelayanan lWakaf lProduktif lEra lDigital: lStudi lKasus ldi lYayasan lWakaf lBani lUmar. lZISWAF: lJurnal lZakat ldan lWakaf, l6(2), l114-128. [Catatan editor: sitasi dalam teks tertulis “Syaifullah & Idrus, 2019”, sedangkan entri ini memuat penulis kedua “Ali, I.”. Mohon penulis menyamakan nama penulis kedua agar konsisten antara teks dan daftar pustaka.]
Waluyo, lW., lAnwar, lN. lF., lMaharani, lI., l& lAdha, lN. lS. l(2025). lWakaf lUang lDigital: lPotensi ldan lTantangan ldalam lPengembangan lEkonomi ldi lIndonesia. lJISEF: lJournal lof lInternational lSharia lEconomics land lFinancial, l6(1), l1–23. lhttps://azramedia-indonesia.azramediaindonesia.com/index.php/JISEF/article/view/1575
Zainal, lV. lR. l(2020). lPengelolaan ldan lPengembangan lWakaf lProduktif. lAl-Awqaf: lJurnal lWakaf ldan lEkonomi lIslam, l9(1), l1–16. lhttps://doi.org/10.47411/al-awqaf.v9i1.32
Zakariya, lA. lF., lIstiqomah, lN. lH., l& lAji, lB. l(2021). lPotensi lWakaf lUang lDigital l(Financial lTeknologi lSyariah) ldalam lMembangun lKesejahteraan lEkonomi lMasyarakat. lAl-Musthofa: lJournal lof lSharia lEconomics, l4(2), l109–124.
Zen, lM., l& lFadilah, lN. l(2024). lUrgensi lZakat lDan lWaqaf lDalam lPembangunan lEkonomi lSyariah lKontemporer. lAbdurrauf lLaw land lSharia, l1(2), l191–217. lhttps://doi.org/10.70742/arlash.v1i2.104
Zen, lM., l& lFikriyah, lH. l(2019). lStrategi lPenghimpunan lDana lWakaf lProduktif ldi lBaitulmaal lMuamalat. lJurnal lManajemen lDakwah, l5(1), l37-52. lhttps://journal.uinjkt.ac.id/index.php/jmd/article/view/19973/8462
Zen, lM., lSabirin, lY. lB., l& lFatmawati. l(2025). lPenguatan lDakwah lBadan lWakaf lIndonesia lMelalui lPembinaan lNazhir. lAl-Hikmah: lJurnal lDakwah, l18(2), l74, l97–99.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Ummi Sa'adah, Muhamad Zen, Fatmawati Fatmawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
- All articles published in Al Manaj: Jurnal Manajemen Dakwah are licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA) license. This means anyone is free to copy, transform, or redistribute articles for any lawful purpose in any medium, provided they give appropriate attribution to the original author(s) and Al Manaj: Jurnal Manajemen Dakwah, link to the license, indicate if changes were made, and redistribute any derivative work under the same license.
- Copyright on articles is retained by the respective author(s), without restrictions. A non-exclusive license is granted to Al Manaj: Jurnal Manajemen Dakwah to publish the article and identify itself as its original publisher, along with the commercial right to include the article in a hardcopy issue for sale to libraries and individuals.
- Although the conditions of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA) license do not apply to authors (as the copyright holder of your article, you have no restrictions on your rights), by submitting to Al Manaj: Jurnal Manajemen Dakwah, authors recognize the rights of readers and must grant any third party the right to use their articles to the extent provided by the license.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
.jpg)
